2019年7月31日，在单月产值破亿，公司持续盈利，一切向好的形式下，泰森日盛月度经营管理总结会如期召开。会上营销团队、生产团队、后勤团队的相关领导畅所欲言，提问题、找方案、总结过往，完美推动了会议高效进行，为辉煌的8月剪彩。

会上

蔡董对叉车电传动化，采购、供应、仓储同步，审计、工艺、出库协同，检验、安装、维保跟进，消防、环保落实，做了要求，勉励各部门全力以赴、互相合作把产值越做越高。

张总对营销、工程的专业化分工做了要求，要求相关团队要有：材料意识、工艺意识、节点意识、安全意识、成本意识、责任意识，要讲结果、讲奖惩、讲底线，结合工作做到“前期多努力后期少哭泣，风清气正共前行”

吴总就成本意识及保密意识做了重点要求，勉励大家从小事做起，从身边做起，全力支持公司发展。

营销总监团队朱大刚、李昊、吕亨彬、刑怀玉、杨璐、王苏，就出货配套、人手配备、合同签订等相关事项对后台支持团队做了具体要求。

周文明总详细介绍了泰森日盛信息化战略蓝图

孙董分析了公司的发展态势及经营阶段，勉励大家为公司后续的发展建言献策。

泰森日盛信息化战略蓝图

至此，本次月度经营管理总结会圆满结束