红豆集团是一家集纺织服装、生物医药、橡胶轮胎、房地产四大产业于一体的大型民营企业集团，现有职工2.2万名。集团党委目前下设3个二级党委、100多个党（总）支部，共有党员1300多名，2007年在红豆集团控股的柬埔寨西港特区设立了中国民企第一个境外党支部——西港特区党支部。近年来，面对复杂多变的经济形势，我国制造业尤其是纺织服装业进入了转型发展的攻坚时期，靠廉价劳动力低附加值扩张的发展方式已经难以为继，企业面临着发展路径的抉择。作为中国纺织服装行业的“老字号”，红豆集团坚持加强党的建设，把党组织的政治优势转化为企业的发展优势，把党组织的活力转化为企业的发展活力，走出了一条独特的道路——“现代企业制度+党的建设+社会责任”的红豆发展路径。

集团创立的“一核心三优势”的党建经验，“一融合双培养三服务”的红豆工作法，“五个双向”的党建工作机制，得到了中央领导、中组部的充分肯定。2011年集团党委被评为“全国先进基层党组织”。周海江说：“多年来，红豆集团能够快速稳定增长，关键在于注重企业党建工作，发挥党组织在企业中的政治引领作用和在职工中的政治核心作用，把党组织的政治优势转化为企业的发展优势，把党建工作取得的成果转化为企业生产力，党企高度融合，以‘党建强’促进‘发展强’。”

红豆集团在民营企业中是无锡最早成立党委的，周海江认为，民营企业往往存在决策不准、人才难寻、人心不齐、难以持续、信念动摇等难题，而这些难题，通过党企融合都能迎刃而解。党的方针政策是企业的决策导向，党组织是企业的人才库，党的思想政治工作是稳定人心、激励员工的有力武器，党的中国特色制度是企业实现持续健康发展的根本保证。红豆在具体工作中，做到了“五个转化”：把党的政策优势转化为民企发展的机遇优势，把党的组织优势转化为民企发展的人才优势，把党的政治优势转化为民企发展的和谐优势，把党的“特色”优势转化为民企发展的制度优势，把党的信仰优势转为企业领导的素质优势。

民营企业产生于市场、生存于竞争、发展于创新，红豆集团党委始终把党的方针政策当作最大的发展机遇融入企业发展之中。一是建立“交叉任职”制度提升党建工作的融合度。在不干预现代企业制度正常运行的前提下，集团全面推行党委班子和经营管理层“交叉任职”，形成具有红豆特色的组织体系，使党建工作与生产经营管理融合共进。二是健全双向互动机制提升企业决策力。集团建立党组织与经营管理层双向互动机制，把党组织的决定融入企业决策之中。在对待党和国家的方针政策上，党委坚持“听党话、跟党走”“看绿灯、走正道”和“顺势而为”的理念，反对“绕道走、钻空子”的思路。

和许多企业一样，红豆集团多年来一直在推行西方的现代企业制度，以尽快缩短与国际先进企业的差距。但是，红豆发现现代企业制度也有局限性，它虽然较好地解决了企业内部所有者、经营者、劳动者之间的利益关系，但不能保证企业与国家、社会利益的一致性。美国的安然事件、日本东京电力的核泄露事故，都是在现代企业制度下产生的。如何设计一种比现代企业制度更优越的制度呢？集团党委认为，“现代企业制度+党的建设+社会责任”，就能实现企业内部各方利益与国家、社会利益的一致性。“现代企业制度”能规范企业行为，激发内在动力；“企业党建”能协调社会各方利益，保证科学发展；“社会责任”注重员工、股东、环境、合作伙伴、社区、政府等八方共赢，优化发展环境，促进稳定和谐。