2020年对于传统的木门企业来说是一个重大的变革，它具有比较突出的“三个要求”，下面 来进行分析讲解。

一个企业想要壮大不能光看利润的多少，而是要在品质上下功夫。为什么LV这么受名人追捧？为什么Iphone能畅销世界？这些大品牌在告诉我们质量品质是一个企业生存下去重要因素。

结婚不能“闪婚”，加盟品牌也同样不能，否则，可能会出现惨淡的经营状况。 市场调查发现，许多经销商在选择木门加盟时，首先会考虑大品牌。 大家都认为大品牌的知名度高，容易得到消费者的信赖，可以考虑大品牌力强，加盟可以得到更多的经营支持等。

大多数木门品牌没有成功，不是因为做得好，而是因为在企业的日常运营中表现不好，导致品牌与实际运营出现偏差，最终导致品牌难以成功。

木门市场巨大，消费需求强劲，对于上游企业来说，要具备一定的“运动能力”，市场就有足够的发展和生存空间。机会市场之所以存在，是因为市场还没有形成绝对的主导品牌，或者主导品牌还没有做好完全覆盖市场的准备。在每一个竞争不充分的市场中，在这个过程中，抓住市场机会的中小企业可以在某个区域形成区域强势品牌。

时序更迭，华章日新。12月31日，泰森日盛集团2021年度总结表彰暨2022年新春团拜会在集团总部举行。城投集团工会主席、泰森日盛集团董事长孙明明及致同资本领导班子，公司副董事长蔡西杰、副总经理杨传宗、吴彩珍、周文明以及总部主管级以上干部职工1000余人参加会议。共同见证高光时刻，热情共启希望新篇。

12月9日，广州城投全国供应商大会在广州越秀国际会议中心隆重举办。泰森日盛作为广州城投全国战略供应商出席本次会议，泰森日盛集团区域营销总吕亨彬、菲立日盛副总经理杨璐等代表出席。